Afgelopen vrijdag waren we met Vruchtvlees bij internet-en innovatieconferentie The Next Web Europe. Een event met honderden inspirerende sprekers uit de tech-wereld en 20.000 bezoekers. Graag nemen we vier minuten van je tijd om onze belangrijkste inzichten met je te delen.
De bedrijfscultuur van Buffer is wereldberoemd en dat is niet zo gek. Zo heeft Buffer geen eigen kantoor en maken zij hun lonen en hun bedrijfskosten bekend. Dit komt voort uit hun drie kernwaarden: self improvement, happiness, transparency. Een fascinerend systeem, maar wel één dat absoluut niet zonder vallen of stoten is doorgevoerd. Zo vertelt Widrich dat er ook bijvoorbeeld was geëxperimenteerd met géén management. Dat mislukte hopeloos. Niet erg, volgens Widrich: “Durf fouten te maken en leer ervan.”
Rochelle leverde in onze ogen de meest inspirerende lezing van The Next Web. Als co-founder van Google Docs is hij verantwoordelijk voor één van de fijnste online tools van dit moment. Hij leerde ons bewust rigoureuze keuzes te maken. “Either do A or B, but never a mix of both.” Datzelfde geldt voor het toevoegen van functionaliteiten aan je product. Kies voor een beperkt aantal functionaliteiten, want elke toegevoegde functie leidt af van de essentie.
Walsh benadrukte het belang van creatief spel in het ontwerpproces. Om de regels van het creatieve spel te bepalen, moeten eerst de kaders van het ontwerp-probleem worden gekleurd. Op zich niets nieuws onder de zon, maar in combinatie met de oogstrelende projecten van Studio Sagmeister & Walsh laten wij ons graag even de les lezen. In diezelfde trant: Walsh raadt aan om eigen projecten te combineren met projecten voor opdrachtgevers.
Holiday, bekend van zijn boek “The Obstacle Is the Way”, vertelde over de praktische toepasbaarheid van stoïcisme in het dagelijks handelen. Hij vraagt ons elke elke situatie, hoe slecht deze ook is, te zien als een kans om te excelleren. “We can’t control what happens to us, we can only control how we react to it.” Om dit te bereiken, vraagt Holiday ons eigenlijk de eeuwige student uit te hangen. Door jezelf als een student te positioneren, blijf je namelijk bescheiden en kun je op iedere situatie inspelen.
Content wordt op een breed scala aan digitale diensten aangeboden. Elk van deze diensten spreekt een specifieke doelgroep aan en hanteert een eigen copy- en content format. Van Veen wees content-makers er daarom op dat hun werk in meerdere gedaantes moet kunnen vloeien. Alleen zo kan je verschillende platformen, en dus verschillende doelgroepen, bedienen. Als toetje stelde Van Veen ons de one million dollar question: “Wie verzint het alternatief op online reclame die de gebruiker niet wíl wegfilteren met een add-blocker?”
Zhuo en Mante gingen tijdens hun panelgesprek in op het belang van data-driven design. In dit gesprek stond de vraag centraal of het mogelijk is vernieuwend en aansprekend design te kunnen maken, wanneer je vooraf alle data van de doelgroep in handen krijgt. Zhuo en Mante geven hierop — ietwat voorzichtig — antwoord: data moet volgens hen nooit de enige overweging zijn in designbeslissingen.
In vervolg daarop raadt Zhuo sterk aan bij creatieve processen te beginnen met een open brainstorm en de tijd te nemen voor het onderzoek. Maak dertig oplossingen voor één probleem en kijk dan pas naar wat het beste werkt. Dit voorbeeld klinkt ons als muziek in de oren, omdat het een voorbeeld is van design-thinking. En dat is op onze beurt weer iets dat we bij Vruchtvlees graag toepassen.
